107-113學年度中長程校務發展計畫

　　本校自民國83年創校以來，在全體教職員齊心合力下，已經為朝陽科技大學奠定良好的辦學基礎。即使面對大環境各項變遷與挑戰，本校仍堅持開創自己道路，不隨外在環境流轉、載沉載浮，但尚有許多的外在轉機與威脅需要確實掌握並加以努力以因應之。因為私立科大資源有限，本校更需要審視自我優劣，找出學校定位，才能突圍現今高等教育所遭受到的困境。108年正值朝陽創建25周年，亦是本校承先啟後、開展新頁之時，基於學校過往的辦學成果，展望未來，本校重新定位為「以學研產為導向的應用型大學」，以科研與產研並行，確實呼應本校治校理念，據此革新學校體質，達成「深耕台灣、邁向國際、永續發展」之辦學任務，並以創新務實的態度持續開創技職教育的新藍海。本校SWOT分析詳如附件所示。

　　為因應現今社會環境之變局，考量現階段之內外部條件、國家發展趨勢及教育施行政策，本校將以102-107學年度中長程校務發展計畫四大發展策略(提升校譽邁向永續、發展親產學校園文化、培育專業實務人才、強化校務與營運效能)為本，擘劃下一階段107-113學年度中長程校務發展重點。在日趨同質的大學校院中，將持續落實本校發展願景、體現興學精神，以突顯朝陽科技大學之辦學特色。期藉由校務資源的投入，達成學校辦學使命，奠定本校「以學研產為導向的應用型大學」之定位。

在此定位與發展願景下，為追求校務經營的國際化與大學社會責任的具體實踐，本校具體提出六大校務發展目標：

(一)確保學生學習成效：以學生知能成長與學習評量考核，檢視所有教學改善歷程，落實教學品質保證，加值就業競爭力。
(二)確保教師教研品質：精進實務與數位教學能力，協助教師拓展研發能量，以落實廣泛應用於民生之目標，厚植在地耕耘與開創人類生活福祉。
(三)確保行政支援順暢：積極爭取並妥善運用辦學資源，以優質的行政人力資源和團隊精神，強化橫向協調與合作，提升行政效率與品質。
(四)確保學校辦學聲望：提升國際學術聲望，利用專業服務促進社會公益，以師生的績效表現，持續贏得青年認同、社會信賴與學術社群的肯定。
(五)確保招生量足質優：穩固國內生源，拓展境外招生，以育才成就作為推進教學產研工作的最高宗旨。
(六)確保校務永續發展：以開源與節流並重，穩健財務收支，積極爭取外部資源，以確保財務結構之健全。

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